Dizendo que a verdade é mais perigosa do que nunca

Depois de assistir Leaving Neverland, o angustiante documentário da HBO sobre dois homens que alegam que Michael Jackson abusou sexualmente deles, senti um buraco no meu estômago. Fiquei enojada com os detalhes horríveis do que esses então filhos experimentaram e com o coração partido pelo claro trauma emocional.
Mas a sensação que eu realmente não conseguia abalar era outra coisa: medo do que acontecerá com esses homens, agora que eles contaram suas histórias.
A reação dos fãs e da propriedade de Jackson já começou, repleta de assédio no Twitter e vídeos do YouTube que alegam provar que os homens são mentirosos. Em uma entrevista com Oprah, um dos acusadores falou sobre a obtenção de ameaças de morte.

Para lançar uma luz sobre o abuso sexual de crianças e como pessoas poderosas se safam – um ato que ajudará inúmeras outras vítimas – esses homens provavelmente enfrentarão assédio nos próximos anos.

O progresso social depende de pessoas que compartilham suas histórias mais difíceis e íntimas: abuso na infância, agressão sexual, aborto, identidade de gênero. Nossas questões sociais mais urgentes avançaram, em parte, porque os indivíduos foram corajosos o suficiente para apresentar suas experiências.
Quando a nova praça pública é um lugar onde as teorias da conspiração se espalham sem restrições, não sei se ainda é possível contar com as pessoas “contando suas verdades” para o progresso.

Na era da internet, no entanto, aqueles que dizem verdades difíceis são mais prováveis ​​do que nunca de serem atacados. Como podemos esperar que as pessoas continuem contando suas histórias – as histórias que nos movem adiante – se as conseqüências são tão acentuadas?

Considere Christine Blasey Ford – ela se apresentou para contar sua história e ajudar o país a entender exatamente que tipo de homem Brett Kavanaugh é. Desde que testemunhou, ela foi incapaz de retornar ao seu trabalho como professora, mudou-se várias vezes e paga para a segurança privada.

E não é apenas o assédio comum e as ameaças de morte que ela tem que enfrentar: uma pesquisa rápida no Google revela centenas de vídeos afirmando que Blasey Ford é um ator ou um agente da CIA. O mesmo tipo de conspirações frenéticas existem sobre os acusadores de Jackson.

Agora, um dos principais livros sobre a Amazônia é escrito por um teórico da conspiração QAnon. (Eles acreditam que o mundo é dirigido por assassinatos de crianças satânicas, liderados por Hillary Clinton e outros.) Outro é um homem que apregoa os efeitos curativos do suco de aipo; o autor é um “médium médico” auto-declarado.

Quando a nova praça pública é um lugar onde as teorias da conspiração e a desinformação se espalham sem restrições, não sei se ainda é possível contar com as pessoas “contando suas verdades” para o progresso de certas questões. Pelo menos, não sem pedir a eles que pagassem um preço muito alto.

Vivemos em uma época, por exemplo, quando os republicanos criaram uma mentira tão nefasta em torno do aborto – alegando que as mulheres estão cometendo infanticídio – que as mulheres têm que escrever artigos no New York Times com manchetes que alegam: “Eu não matei meu bebê”. .

As pessoas contando suas histórias sempre foram corajosas, mas agora isso requer um tipo diferente de força. Um que não tenho certeza se é justo perguntar a alguém.

O pessoal sempre será político, mas, desde que a internet permita que as pessoas se tornem alvos humanos de assédio, precisaremos encontrar alternativas para as pessoas se desnudarem para um progresso mais amplo. Ou precisamos descobrir uma maneira melhor de proteger aqueles que compartilham suas histórias mais difíceis. Porque agora, estamos fracassando neles.

Eu publiquei meus segredos por US $ 50 por peça

Às vezes, quando tenho poucas idéias para escrever e tenho muito tempo livre, gosto de seguir o exemplo dos meus antigos documentos do Google. Ontem foi uma dessas horas. Eu tropecei na minha agora extinta pasta xoJane. Caso você tenha perdido o barco, o xoJane era uma revista popular feminina on-line, dirigida por Jane Pratt, que publicava uma série de conteúdos sobre saúde feminina, feminismo, autocuidado, compras inteligentes e muito mais. Fui colaborador ocasional dos últimos meses de vida da publicação.

A revista abrigou a coluna mais infame da interweb, IHTM (Aconteceu comigo). IHTM foi uma série contínua de confessionários TMI que colocam o pessoal em ensaio pessoal. Com títulos como “Meu ginecologista encontrou uma bola de pêlo de gato na minha vagina” e “Meu amigo entrou para o Estado Islâmico”, nada era tabu ou imprudente demais para publicar na rede mundial de computadores. O xoJane também era conhecido por sua seção de comentários implacáveis. O esquadrão de comentários rotineiramente selecionou não apenas a escrita dos escritores do IHTM, mas sua própria personalidade.

O xoJane foi a publicação de maior pagamento que eu pude publicar regularmente quando comecei a escrever freelance aos 20 anos. O site não está mais funcionando corretamente, felizmente. As três peças que eu publiquei sobre elas sobre meu passado desordenado, minha bissexualidade e escolha pela abstinência de namorar mulheres (era uma época diferente), e a música que eu escutei no ensino médio, me envergonha agora. A escrita era verde, as opiniões eram meio que frutadas e infladas para aumentar as proporções e, acima de tudo, cada peça era facilmente acessível a todo o mundo, incluindo os futuros empregadores. Com uma busca rápida no Google pelo meu nome, minhas peças xoJane surgiram nos resultados.

Quando o xoJane começou como uma revista impressa intitulada Sassy, ​​os segredos mais profundos e obscuros exibidos nos posts da IHTM não estavam ao alcance da família, dos amigos e do emprego em potencial. Eles foram mantidos no circuito fechado de leitores fiéis, privados de uma seção de comentários públicos. Eu sou grato que as coisas que eu publiquei não foram excepcionalmente chocantes e afundaram com o site. Outros, cujo trabalho chamou a atenção de editores de grandes publicações e foram posteriormente criticados em várias plataformas, sofrerão as consequências de gritar opiniões fortemente impopulares no vazio durante o tempo que essas publicações viverem.

Vasculhando meu antigo arquivo de ensaios, descobri que havia uma decidida falta de limites entre mim e o público da Internet. Como um jovem falecido vivendo em uma área sem oportunidades, US $ 50 parecia uma grande soma de dinheiro. Tudo o que eu tinha que fazer para obtê-lo era submeter um relato sensacionalista de um evento vergonhoso, surpreendente, perturbador, que alterasse a vida e consentir em deixar o mundo inteiro vê-lo e destruí-lo, membro por membro.

No setor de publicações online como um todo, o tráfego é tudo. O objetivo é se tornar viral. O sensacionalismo vende, e quando a aposta é aumentada por peças sobre problemas ginecológicos, abuso angustiante em detalhes meticulosos e insolência aberta em relação a questões como suicídio, é difícil não competir pela sua própria fatia da torta viral e drudar o mais suculento trauma / drama você tem que prato.

Aos 20 anos de idade, sem noção de futuro “trabalho real”, “vida profissional”, ou compreensão da ideia de que talvez um dia eu não queira que todos saibam as maneiras pelas quais eu nem sempre tive isso juntos Eu não me arrependia de me expor ao mundo se isso significasse cobrir minha conta telefônica do mês. Eu tenho um pouco mais de auto-preservação neste momento da minha vida, e sou grato por isso. Eu também sou grato que o xoJane desligou antes que eu tivesse a chance de derramar ainda mais os esqueletos no meu armário sem habilidade de empurrá-los para dentro uma vez que algum troll tivesse um osso para escolher.

Agora, aprecio uma sensação de privacidade e dignidade. Eu quero escrever para publicações sérias. E, sinceramente, não quero que todos saibam tudo o que aconteceu comigo. Eu prefiro compartilhar as coisas de pessoa para pessoa. Eu estava me preparando para apresentar ensaios sobre alguns dos piores, mais embaraçosos e mais dolorosos momentos da minha vida. Por quê? Porque eu sabia que eles venderiam; Eu sabia que eles receberiam uma luz verde imediata e comissão para as peças de acompanhamento, o que significava um fluxo de trabalho estável e fluxo de renda. E também porque eu tinha todos esses sentimentos que eu queria que alguém, qualquer um – até mesmo os comentaristas desagradáveis ​​- ouvisse.

Eu ansiava por validação e comunidade. Eu não estava conseguindo viver em uma cidade pequena onde nada de ruim acontece, onde é inapropriado compartilhar as duras verdades de sua vida, onde as pessoas vêem uma implicação de que todo mundo não está fazendo tudo certo e o mal existe mesmo em uma malha apertada Comunidade cristã como uma afronta a tudo em que eles já acreditaram.

Havia muitas razões para se submeter a essa pornografia voyeurista, mas no final, vejo muitas outras razões para manter algumas coisas para mim neste momento da minha carreira. Eu me mudei para uma cidade, criei uma renda estável para mim que não envolve divulgar meus piores momentos para a web por uns rápidos US $ 50, e me envolvi com pessoas que me ouvem, me validam e ganham o direito de obter dentro do meu mundo através da compaixão e compreensão mútua. Eu também comecei a ver um grande terapeuta. Toda semana, conto a ela o que aconteceu comigo. E ela não recua com algum comentário sarcástico. Isso parece uma configuração mais apropriada.

Talvez eu devesse escrever um último IHTM intitulado “Aconteceu comigo – Aprendi a levar uma vida saudável, normal e plena, compartilhando apenas minhas opiniões com aqueles que as valorizam e a mim.” Eu sei que isso não venderia, mas é a verdade sincera. Talvez seja por isso.

Como liderar em águas brancas permanentes

Whitewater permanente é o novo normal.
Em um ambiente implacavelmente mutável, a complexidade dos problemas está aumentando mais rapidamente do que nossa capacidade de resolvê-los. Tentar jogar catch up quebra as pessoas e as queima.

A dinâmica em nossas vidas de trabalho cria correntes ocultas inesperadas, mas também representa oportunidades imprevistas – essa é a beleza da água branca permanente.

Para prosperar, devemos abraçar sua natureza incerta e em constante mudança.

Dominando as águas brancas permanentes
Lidar com mudanças contínuas resulta em uma crise de fadiga, medo e perda de controle. Lutar contra o que não podemos controlar é desgastante – sua equipe precisa estar energizada emocionalmente e mentalmente para que possa liderar e ter o melhor desempenho.

“Aprendi que devemos nos comportar mais flexivelmente no trabalho – achei que estávamos colaborando, mas estávamos apenas arranhando a superfície.”
– participante do workshop
Há três etapas para liderar em águas brancas permanentes, como explico neste webinar.

1. Abraçar a incerteza:
Em seu livro Managing as a Performing Art, Peter Vaill introduz a metáfora da incerteza e da turbulência que moldam a dinâmica dos negócios: a água branca permanente.

Devemos abraçar a incerteza, não como algo temporário, mas permanente.

Como Vaills explica:

“A maioria dos gerentes é ensinada a pensar em si mesmos como remando suas canoas em lagos calmos e imóveis. Eles são levados a acreditar que devem ser capazes de ir onde quiserem, quando quiserem, usando meios que estão sob seu controle.
(Eles acham que) as interrupções serão temporárias e, quando as coisas se acalmarem, elas voltarão ao calmo modo de lago parado. ”
Mas, como o autor explica, nós nunca saímos das corredeiras – sempre sentiremos um transtorno e um caos contínuos.

Quando você percebe que o rio nunca estará calmo, a incerteza parece menos ameaçadora.

2. Leia as águas:
Embora a água branca pareça aleatória, é caótica – é composta principalmente de padrões. Se você parar e observar um rio ou uma cachoeira com cuidado, poderá notar que alguns padrões são bastante estáveis.

Whitewater é formada quando um rio gera tanta turbulência que o ar é arrastado para dentro do corpo de água. Cria uma corrente borbulhante e instável – a água espumosa parece branca.

Whitewater é excitante, mas também arriscado – Você pode se afogar em águas turbulentas, quebrar uma rocha ou ficar preso em características do rio. Você deve aprender a ler as águas antes de pular nelas.

O treinamento nos ajuda a entender os diferentes padrões e regras para navegar em águas brancas permanentes. Como em qualquer espaço, para prosperar em uma realidade incerta requer treinamento formal.

3. Jogue:
No entanto, o treinamento formal não é suficiente – precisamos experimentar as águas desafiadoras em primeira mão. Através do jogo, as equipes podem testar as regras, quebrá-las e consertá-las.

Brincar nos permite nos acostumar a praticar e ganhar confiança em um espaço mais seguro antes de mergulharmos em águas mais perigosas. Ken Gergen chama isso de “Brincar com o Propósito” – uma maneira espirituosa de explorar profundamente, mas com segurança, padrões que criam impacto significativo a longo prazo.

Jogando em Whitewater – pessoas remando contra uma cachoeira
Eu me lembro que, antes da minha primeira experiência de rafting nível 5, os instrutores nos fizeram remar contra uma cachoeira forte. A água continuava vindo em nossa direção, criando uma força forte que curvava a jangada e colocava nossos ânimos para testar. Ele nos preparou mental e fisicamente para a “ação real”.

Desestigmatizar a mudança em nossas vidas diárias começa mudando nossa atitude – a diversão torna a água branca permanente menos ameaçadora.

A abordagem
Para prosperar em águas bravas, as organizações devem desenvolver uma cultura humana, adaptativa e inovadora.

Emoção → Mindset → Comportamento
As equipes devem aprender a administrar suas emoções – individuais e coletivas – para que possam reformular sua mentalidade e, somente então, adotar novos comportamentos. O seguinte é o quadro que aplicamos no Libertador.

Humano (Emoções):
A mudança duradoura acontece de dentro. A autoconsciência é fundamental – quanto mais você se conhece, mais você pode liderar a si mesmo e aos outros.

Aumentando a autoconsciência, podemos identificar as emoções que estão em jogo. Podemos escolher quais queremos evitar e quais queremos usar a nosso favor. Abordar nosso relacionamento com o medo nos ajuda a entender por que resistimos ao inesperado e também nos preparamos para ele.

A autoconsciência nos ajuda a mudar do medo para o destemor.

Adaptativo (Mindset):
Gerenciar nossas emoções é fundamental para parar de resistir à realidade. Em vez de lutar contra as águas incertas, aprendemos a abraçar sua natureza.

Uma mentalidade adaptativa requer deixar de lado o perfeccionismo e as expectativas. Aprendemos a nos concentrar em remar – o que podemos controlar – não em tentar mudar a realidade da água branca.

Em vez de tentar dominar a água branca; precisamos permitir que isso se torne. Concentre-se no que você pode controlar – a entrada, não o resultado.

Inovador (Comportamento):
Para prosperar em águas bravas, grandes líderes exploram a humanidade em suas organizações. Eles vêem e liberam o melhor nos outros, criando um espaço seguro para a experimentação. Jogar não é apenas permitido, mas encorajado.

A improvisação é uma habilidade necessária para navegar em águas bravas – as equipes devem ser capazes de pensar em seus pés para resolver problemas inesperados. A criatividade é uma meta-habilidade para o século 21 – ela não pode mais ser limitada a poucos. O jogo organizacional requer espaços seguros para quebrar as regras, cometer erros e se recuperar – e a liberdade de experimentá-lo repetidas vezes.

Erros são lições para descobrir o que não funciona para que possamos descobrir o que funciona.

O lado humano da água branca
Recentemente, facilitamos outro curso de liderança em oficina permanente de águas brancas, em parceria com a Chicago Ideas. Foi uma sessão aberta com executivos de várias organizações.

Aqui estão alguns dos principais insights com base no feedback dos participantes.

1. Vulnerabilidade nos fortalece
Você não pode transformar uma equipe ou organização sem passar por uma transformação pessoal primeiro. O desenvolvimento pessoal é a base do desenvolvimento da liderança.

Quanto mais nós abraçamos nossa vulnerabilidade, mais podemos entrar no inesperado com uma mente aberta. Normalmente, quando se pratica exercícios de auto-consciência, as reações das pessoas são extremas – elas desafiam a si mesmas ou tornam-se super defensivas.

A arrogância é um mecanismo de defesa ineficaz. Alguns participantes tentam justificar o que já sabem apresentar-se como especialistas na frente dos outros. No final da sessão, estes são os que menos aprendem – Felizmente, eles geralmente são uma minoria.

A humildade intelectual é essencial para experimentar e lidar com águas desconhecidas.

2. Liderar é um esporte de equipe
Quando a água está balançando sua jangada de um lugar para outro, você tem que agir com rapidez e determinação. Não há espaço para uma abordagem de comando e controle – Cada colega de equipe deve tomar decisões no calor do momento.

Prosperar em águas brancas permanentes requer transformar toda a tripulação em agentes de mudança – para democratizar a liderança, como discuti nesta conferência.

Todo mundo tem a capacidade e a responsabilidade de liderar.

3. Pausa para encontrar o padrão
Manter a mente calma é essencial para observar e refletir. Fomos treinados para estar constantemente com pressa. Nós associamos estar ocupado com eficácia e produtividade. No entanto, velocidade sem propósito é inútil – falhar rápido não é suficiente; devemos falhar inteligente.

A atenção plena nos permite tornar-nos mais presentes e mais sábios. Em vez de correr de uma reunião para outra, de um incêndio para outro, devemos nos aproximar do caos com uma mente calma.

Mesmo dentro da loucura, existe um padrão lógico – encontre-o.

4. As pessoas se sentem mais seguras com estranhos
Toda vez que eu começo a trabalhar com uma nova organização, não posso enfatizar isso o suficiente: se você não puder criar um espaço seguro, não espere que as pessoas se tornem mais inovadoras.

Em oficinas abertas, as pessoas vêm com uma mente mais aberta do que quando participam de reuniões internas. Os executivos se sentem mais à vontade para experimentar e cometer erros na frente de estranhos. “Meu chefe nunca me deixaria fazer isso”, eles sempre nos dizem.

Construir confiança coletiva não é apenas necessário, mas vital – os líderes devem modelar o comportamento.

Você não pode navegar em águas incertas com pessoas nas quais não confia.

5. Se molhe antes de entrar no rio
Quando tentamos mudar tudo, acabamos mudando nada. Pequenas mudanças podem criar um impacto maior, a longo prazo, do que as grandes – geralmente geram mais resistência do que a adoção.

É por isso que gosto de equipar as equipes com ferramentas e métodos simples que podem implementar em suas práticas cotidianas. Microestruturas são processos e dinâmicas menos complexos que moldam dramaticamente como as equipes colaboram e fazem as coisas acontecerem. Eles podem ajudar a redesenhar brainstormings, reuniões, feedback, resolução de problemas, participação e responsabilidade. Em vez de trazer novas práticas, comece melhorando as já existentes.

Você tem que ir pequeno antes de ir grande.

6. Prepare-se para cair do barco
Um dos participantes disse que a inovação só é boa se for bem sucedida. Isso para mim é uma luz vermelha. Claro, a inovação que não cria resultados é inútil. Mas o perfeccionismo e a inovação não se dão muito bem.

Você nunca sabe o que vai funcionar até implementá-lo. O jogo proposital é encontrar o equilíbrio entre os resultados e a experimentação. Jogar sem se importar com o resultado final é perder tempo e recursos. Mas, esperar que todo experimento funcione está se aproximando da inovação com uma mentalidade perfeccionista – A razão pela qual muitas empresas “inovam”, mas não conseguem lançar suas inovações.

Se você não quiser cair do barco, esqueça de prosperar em águas bravas.

7. Vá com o fluxo
Minha primeira experiência em um rio de nível 5 foi emocionante. Em algum momento, tivemos que mergulhar em uma cachoeira de 30 pés. Quando estávamos alcançando a borda, parecia ameaçador.

Mas há uma técnica para tudo. Se você sabe o que fazer e está confiante, não há nada a temer. Na verdade, quanto menos você resistir, mais você terá sucesso. Parece contra-intuitivo, mas é verdade.

Indo com o fluxo é menos perigoso do que lutar contra a natureza corajosa da água branca.

Fomos até a cachoeira. Foi emocionante e divertido – ninguém caiu do barco. A melhor lição para liderar em whitewater de negócios Eu aprendi navegando corredeiras reais – concentre-se no que você pode controlar – a entrada – não no que você não pode.

Você não pode controlar a água branca – vá com o fluxo.